7月份，泰玺集團采取聽彙報(bào)、看(kàn)項目、做調研的形式，對(duì)集團下(xià)屬各子公司上(shàng)半年的工(gōng)作(zuò)進行全面總結。通過彙報(bào)、實地察看(kàn)和(hé)工(gōng)作(zuò)調研等形式，各公司充分總結上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)中取得的經驗，深刻分析了(le)當前面臨的形勢和(hé)自(zì)身存在的不足，更加清晰的制訂了(le)三季度和(hé)下(xià)半年乃至更長時(shí)期的發展目标和(hé)工(gōng)作(zuò)措施，起到(dào)了(le)總結經驗、振奮人心、再創企業發展新輝煌的作(zuò)用(yòng)。
聽彙報(bào)
7月17日、18日兩天，金(jīn)城(chéng)建設和(hé)房地産公司分别在張店(diàn)辦公樓和(hé)山水(shuǐ)緣辦公樓召開(kāi)半年工(gōng)作(zuò)總結會(huì)。金(jīn)城(chéng)建設董事(shì)長兼總經理(lǐ)賈毅、金(jīn)澤房産總經理(lǐ)梁慶祿、頤中房産總經理(lǐ)高(gāo)俊長分别在會(huì)上(shàng)作(zuò)工(gōng)作(zuò)總結和(hé)下(xià)半年工(gōng)作(zuò)思路彙報(bào)，泰玺集團董事(shì)長張家順帶領集團各部門(mén)負責人分别出席會(huì)議(yì)聽取各單位工(gōng)作(zuò)總結，并做重要講話(huà)。
張家順董事(shì)長對(duì)各子公司的上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)給予了(le)高(gāo)度評價。張家順董事(shì)長指出，上(shàng)半年，各子公司進一步堅定發展信心，創新思路，勇抓機遇，各項工(gōng)作(zuò)都有所突破。泰玺集團上(shàng)半年完成産值同比增長53.9%；利潤完成同比增長31.8%。金(jīn)城(chéng)建設産值同比增長51.9%，利潤完成同比增長18.5%。承接工(gōng)程總量同比增長32.62%，單項工(gōng)程規模創出了(le)新高(gāo)，其中有兩項工(gōng)程爲超過100米超高(gāo)層建築。創建和(hé)申報(bào)了(le)“國優工(gōng)程”、“中國建築工(gōng)程裝飾獎”、“全國用(yòng)戶滿意工(gōng)程”、“全國建築業綠色施工(gōng)示範工(gōng)程”、“全國AAA級安全文(wén)明(míng)标準化工(gōng)地”等一批國家級榮譽。金(jīn)澤房産和(hé)頤中房産收入完成和(hé)利潤完成同比增長接近翻番。兩個公司分别獲得“2016年度房地産開(kāi)發企業綜合實力20強”、“全市房地産開(kāi)發企業AAA信用(yòng)企業”、“淄博市誠信房地産開(kāi)發企業”等榮譽。公司品牌形象得到(dào)進一步提升，企業發展呈現(xiàn)出良好(hǎo)的發展态勢。
張家順董事(shì)長對(duì)下(xià)半年的工(gōng)作(zuò)分别提出要求：金(jīn)城(chéng)建設要樹立風(fēng)險意識，抓好(hǎo)内部管控、重視(shì)人才引進工(gōng)作(zuò)，加大(dà)人才招聘力度，引進更多的優秀人才、加強信息化、标準化工(gōng)作(zuò)的推進，在規範管理(lǐ)上(shàng)有新的突破、進一步抓好(hǎo)質量、安全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，推動質量、安全管理(lǐ)水(shuǐ)平全面提升；房地産公司要進一步強化品牌意識，提升工(gōng)作(zuò)标準，站(zhàn)在品牌戰略的高(gāo)度上(shàng)做好(hǎo)開(kāi)發項目的質量管理(lǐ)。同時(shí)大(dà)家要進一步落實責任，加強溝通，發揮主觀能(néng)動性，養成高(gāo)效率、快(kuài)節奏的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)，創建和(hé)諧的工(gōng)作(zuò)氛圍；要加強組織紀律性，守紀律、講規矩、重品行，嚴格執行好(hǎo)公司的各項規章制度。
看(kàn)項目
工(gōng)作(zuò)總結會(huì)之後，泰玺集團的看(kàn)項目、做調研活動全面展開(kāi)。7月31日，各公司班子成員三十餘人在張家順董事(shì)長的帶領下(xià)，冒着酷暑高(gāo)溫趕赴淄川、惠民、張店(diàn)等地，對(duì)開(kāi)發建設的山水(shuǐ)緣、東山限價房、惠民紅(hóng)星廣場、紅(hóng)星美(měi)凱龍、鳳凰城(chéng)等項目和(hé)施工(gōng)的淄博市文(wén)化中心金(jīn)帶工(gōng)程、齊潤花(huā)園、福園等精品工(gōng)程進行觀摩交流，互相學習借鑒項目管理(lǐ)方面的好(hǎo)做法、好(hǎo)經驗，以取長補短，共同提高(gāo)。
做調研
8月1日，泰玺集團黨委組織各公司班子成員在惠民孫武國際溫泉大(dà)酒店(diàn)召開(kāi)“泰玺集團上(shàng)半年現(xiàn)場觀摩交流會(huì)”。與會(huì)人員針對(duì)觀摩項目進行交流，談感受、找差距、定目标。張家順董事(shì)從(cóng)上(shàng)半年完成經濟指标、團隊建設、品牌建設、機構設置、制度完善、市場開(kāi)發等七個方面對(duì)各公司的成績給予了(le)高(gāo)度評價，并充分肯定了(le)參會(huì)人員提出的存在的問題與不足。對(duì)于今後的工(gōng)作(zuò)，從(cóng)集團管控和(hé)各公司的管理(lǐ)等方面提出了(le)七項要求，要求大(dà)家進一步解放(fàng)思想，積極“走出去”學習，向一線城(chéng)市開(kāi)拓市場，分别從(cóng)内部和(hé)外(wài)部樹立标杆，進行對(duì)标管理(lǐ)，營造比學趕幫超的濃厚氛圍；集團管控方面要進一步整合資源，促進資源共享、風(fēng)險各擔，實現(xiàn)共同發展；要做好(hǎo)三個管理(lǐ)，以黨委爲主線，管好(hǎo)幹部管好(hǎo)人、以股權爲主線，優化機構設置管好(hǎo)事(shì)、以戰略爲主線，抓好(hǎo)産融結合的創新發展；同時(shí)抓好(hǎo)爲企業發展創造良好(hǎo)的環境、做好(hǎo)以品牌宣傳、加強信息化推廣和(hé)檔案管理(lǐ)三項服務；進一步做好(hǎo)審計(jì)工(gōng)作(zuò)，控制稅務風(fēng)險；加大(dà)高(gāo)管人才引進力度；規範人力資源管理(lǐ)，不斷完善考核管理(lǐ)制度；加強崗位責任落實，實現(xiàn)責權利的統一，以便适應企業快(kuài)速發展的新形勢。
