金(jīn)城(chéng)建設首個EPC項目 順利“交鑰匙”

2017-01-20 16:38:31

日前,由金(jīn)城(chéng)建設濰坊分公司施工(gōng)的淄博日日順創新産業園項目順利通過竣工(gōng)驗收,标志着公司首個EPC項目順利交付使用(yòng),填補了(le)公司EPC項目的空(kōng)白(bái)。

EPC工(gōng)程總承包管理(lǐ)模式也(yě)稱交鑰匙模式,是指業主把工(gōng)程的設計(jì)、采購、施工(gōng)全部委托給一家工(gōng)程總承包商,總承包商對(duì)工(gōng)程的安全、質量、進度和(hé)造價全面負責。業主隻對(duì)工(gōng)程總承包項目進行整體的、原則的、目标的協調和(hé)控制,對(duì)具體施工(gōng)作(zuò)業介入較少。業主按合同規定支付合同價款,承包商按合同規定完成工(gōng)程,最終按合同規定驗收和(hé)結算(suàn)。

多年以來(lái),公司以總包施工(gōng)的模式承接工(gōng)程,并且用(yòng)出色的業績得到(dào)了(le)業界的認可。但(dàn)随着企業的不斷壯大(dà),總包管理(lǐ)模式開(kāi)始逐漸的浮出水(shuǐ)面。

淄博日日順創新産業園項目位于淄川經濟開(kāi)發區(qū),規劃總投資27億元,總占地1000畝,主要建設物流園及社會(huì)化制造服務園,包括海爾區(qū)域倉儲中心、城(chéng)市配送中心、冷鏈、醫(yī)藥、零擔、物流服務中心等。工(gōng)程分三期建設,一期投資1.88億元,占地200畝,建築面積45729.45㎡,該工(gōng)程是2016年淄博市政府290個重點項目之一。

從(cóng)以往統一文(wén)本的《施工(gōng)合同》變成了(le)《設計(jì)、采購、施工(gōng)EPC施工(gōng)承包合同》,合同中對(duì)施工(gōng)裏程碑節點完成日期、施工(gōng)标準、施工(gōng)中使用(yòng)的材料品牌、規格等等都有詳細說明(míng)。另外(wài),又因爲海爾集團是世界五百強企業,對(duì)于物流園項目的建設有着非常成熟的管理(lǐ)經驗,合同中又加入了(le)很(hěn)多海爾内部的企業标準,這(zhè)對(duì)日常的生産是一個巨大(dà)的考驗。

合同簽署完畢後,建設單位不對(duì)日常的生産管理(lǐ)進行所謂的“建議(yì)”,所有事(shì)情都由總包全權安排,但(dàn)是每一個裏程碑節點必須按照合同要求日期完成,否則就要進行經濟處罰。每到(dào)一個合同節點,建設單位就會(huì)對(duì)應合同内容逐項進行檢查:是否全部項目施工(gōng)完畢,所用(yòng)的材料是否是指定品牌,施工(gōng)質量是否達到(dào)合同要求(請(qǐng)注意:這(zhè)裏是合同要求,而不是國家标準),裏程碑節點完成時(shí)間是否拖期。

物流園項目合同工(gōng)期270天,自(zì)建設單位下(xià)發開(kāi)工(gōng)報(bào)告之日起作(zuò)爲合同的起始時(shí)間。看(kàn)似9個月的工(gōng)期,其實任務非常繁重:原始地貌極爲高(gāo)低(dī)不平、與膠王路接壤部位需要進行大(dà)量回填、現(xiàn)場原來(lái)是養殖場,部分土體需要換填、師專以西原有臨街門(mén)店(diàn)無法正常拆除、現(xiàn)場内的高(gāo)壓線需要移位、整平現(xiàn)場後首先要進行至少三遍的強夯,然後進行樁基施工(gōng),一系列的問題接踵而來(lái),給首次嘗試EPC的項目部帶來(lái)很(hěn)大(dà)困難。

EPC的另一個特點就是所有建設手續自(zì)行辦理(lǐ),建設單位不參與其中。從(cóng)圖紙(zhǐ)審查到(dào)用(yòng)地規劃,從(cóng)工(gōng)程報(bào)建到(dào)工(gōng)程規劃審批,然後人防易地辦理(lǐ),消防手續辦理(lǐ),施工(gōng)許可證辦理(lǐ),一直到(dào)後期的規劃驗收、消防驗收、環保驗收、節能(néng)驗收、備案驗收,直至取得不動産證,期間全部由施工(gōng)單位自(zì)行聯系解決。另外(wài),EPC項目合同往往是固定總價合同,沒有可調性,期間不論發生任何情況都由總包方自(zì)行承擔。如此一來(lái),工(gōng)程的所有風(fēng)險就全部轉嫁給了(le)施工(gōng)單位,對(duì)管理(lǐ)水(shuǐ)平提出了(le)更高(gāo)的要求。

面對(duì)種種困難,項目部越戰越勇,群策群力。目前,該項目已經順利通過竣工(gōng)驗收,不僅鍛煉了(le)項目部整體管理(lǐ)水(shuǐ)平,彰顯了(le)公司實力,也(yě)标志着公司從(cóng)施工(gōng)總承包向工(gōng)程管理(lǐ)總承包轉型升級邁出了(le)成功的一步。


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