3月份，市住房和(hé)城(chéng)鄉(xiāng)建設局下(xià)發相關文(wén)件，對(duì)于2013年建設領域拖欠農(nóng)民工(gōng)工(gōng)資引起上(shàng)訪和(hé)投訴的工(gōng)程項目、施工(gōng)企業和(hé)相關責任人給予了(le)通報(bào)批評。而金(jīn)城(chéng)建設公司2013年農(nóng)民工(gōng)工(gōng)資實現(xiàn)了(le)“零拖欠”、“零投訴”，有效地維護了(le)社會(huì)的和(hé)諧穩定，使企業的美(měi)譽度得到(dào)了(le)提升，也(yě)得到(dào)了(le)主管部門(mén)和(hé)同行業的高(gāo)度評價。
農(nóng)民工(gōng)工(gōng)資問題，事(shì)關國計(jì)民生，事(shì)關建築企業健康持續發展，也(yě)是近年來(lái)媒體和(hé)社會(huì)普遍關注的熱點問題。金(jīn)城(chéng)建設公司始終把這(zhè)個問題作(zuò)爲關注民生、維護穩定、樹立企業形象、促進企業發展的一項重要工(gōng)作(zuò)來(lái)抓，積極探索合适的管理(lǐ)模式，建立健全管理(lǐ)考核機制，在資金(jīn)形勢比較緊張的情況下(xià)，确保了(le)農(nóng)民工(gōng)工(gōng)資的及時(shí)、足額發放(fàng)。
首先從(cóng)管理(lǐ)模式上(shàng)地避免拖欠情況的發生。金(jīn)城(chéng)建設公司的所有工(gōng)程都是自(zì)主經營，所有項目部全是公司的正式在編人員，多年實現(xiàn)了(le)“零挂靠”。這(zhè)種模式不僅從(cóng)工(gōng)程質量、施工(gōng)進度、安全生産、文(wén)明(míng)施工(gōng)等方面都便于監督管理(lǐ)，也(yě)從(cóng)源頭消除了(le)存在拖欠農(nóng)民工(gōng)工(gōng)資問題的隐患。
其次是兩項基金(jīn)預留保證資金(jīn)安全。即實行“工(gōng)資發放(fàng)基金(jīn)”預留，專款專用(yòng)，全部用(yòng)于支付勞務公司每月的工(gōng)資。實行“工(gōng)資應急基金(jīn)”預留，公司所屬的每個項目部必須保證20萬元的農(nóng)民工(gōng)工(gōng)資保證基金(jīn)，累計(jì)近千萬元，由總公司設立專戶，統一管理(lǐ)，以保證出現(xiàn)農(nóng)民工(gōng)工(gōng)資出現(xiàn)問題時(shí)應急之用(yòng)。
再次，爲了(le)将農(nóng)民工(gōng)工(gōng)資發放(fàng)工(gōng)作(zuò)落實到(dào)實處，穩定職工(gōng)隊伍，總公司成立了(le)以總經理(lǐ)爲首的農(nóng)民工(gōng)工(gōng)資清欠小(xiǎo)組。責任層層到(dào)人，嚴格過程管理(lǐ)。并将農(nóng)工(gōng)工(gōng)資發放(fàng)問題與負責人待遇挂鈎，對(duì)于考核不合格、發放(fàng)農(nóng)民工(gōng)工(gōng)資不及時(shí)的負責人按照公司規定及時(shí)給予處罰。
另外(wài)，“财務統一管理(lǐ)、資金(jīn)統一調度、人員統一管理(lǐ)、設備統一管理(lǐ)”的四統一管理(lǐ)模式，實現(xiàn)了(le)責、權、利的有機結合，避免了(le)各類經營風(fēng)險，鞏固了(le)企業發展基礎。
