7月19日，金(jīn)城(chéng)建設召開(kāi)2019年二季度暨上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)總結會(huì)，公司正科級以上(shàng)管理(lǐ)人員、項目經理(lǐ)、施工(gōng)隊長等共計(jì)180餘人參會(huì)。泰玺集團董事(shì)長張家順、泰玺集團副總裁張士強出席會(huì)議(yì)。金(jīn)城(chéng)建設董事(shì)長、總經理(lǐ)賈毅作(zuò)工(gōng)作(zuò)彙報(bào)并對(duì)下(xià)半年重點工(gōng)作(zuò)進行了(le)部署。
泰玺集團董事(shì)長張家順出席會(huì)議(yì)并講話(huà)
會(huì)上(shàng)，各部門(mén)分管領導分别對(duì)上(shàng)半年管理(lǐ)情況進行了(le)總結反饋，并對(duì)第二季度獲得質量、安全、設備管理(lǐ)得分第一的項目部頒發了(le)流動紅(hóng)旗和(hé)獎金(jīn)。
金(jīn)城(chéng)建設董事(shì)長、總經理(lǐ) 賈毅
金(jīn)城(chéng)建設董事(shì)長、總經理(lǐ)賈毅對(duì)上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)進行了(le)總結并對(duì)下(xià)半年工(gōng)作(zuò)進行了(le)全面部署。
賈總指出，上(shàng)半年以來(lái)，金(jīn)城(chéng)建設在泰玺集團的正确領導下(xià)，以高(gāo)質量發展爲目标，以“項目管理(lǐ)年”活動爲契機，狠抓落實，強化基礎管理(lǐ)，用(yòng)管理(lǐ)水(shuǐ)平的提高(gāo)推動發展質量的提高(gāo)，實現(xiàn)了(le)時(shí)間過半、任務過半，公司整體呈現(xiàn)出增速高(gāo)、步伐穩、質量好(hǎo)的發展态勢，經濟指标持續攀升，市場份額不斷擴大(dà)，企業發展後勁十足。
同時(shí)，賈總也(yě)分析了(le)公司目前存在的差距和(hé)不足，明(míng)确了(le)三季度及下(xià)半年的發展思路：以泰玺集團新“一三五七”工(gōng)作(zuò)思路爲戰略指引，以高(gāo)質量發展爲目标，以“項目管理(lǐ)年”活動爲落腳點，以穩健經營、保障現(xiàn)金(jīn)流、加強項目管理(lǐ)和(hé)風(fēng)險控制，提高(gāo)項目經營質量，助推企業健康發展。
泰玺集團董事(shì)長張家順在會(huì)上(shàng)通報(bào)了(le)集團上(shàng)半年經營情況，并指出，金(jīn)城(chéng)建設上(shàng)半年的工(gōng)作(zuò)呈現(xiàn)出經濟指标好(hǎo)、經營班子好(hǎo)、品牌影響好(hǎo)、市場開(kāi)發好(hǎo)、規範管理(lǐ)好(hǎo)、技術成果好(hǎo)六大(dà)亮(liàng)點。肯定成績的同時(shí)，張家順董事(shì)長也(yě)指出了(le)建設闆塊發展中的不足，并針對(duì)目前存在的問題和(hé)差距，對(duì)下(xià)半年工(gōng)作(zuò)提出了(le)六項要求：
一是要加快(kuài)推進裝配式建築發展進程，尋找“市場國際化”有效途徑，探索“金(jīn)城(chéng)”品牌經營新模式，尋求新的經濟增長點。
二是要進一步轉變用(yòng)人思想，樹立“得人才者得天下(xià)”的管理(lǐ)思路，加大(dà)“高(gāo)薪引智”力度。
三是要繼續抓好(hǎo)“項目管理(lǐ)年”活動，擔當作(zuò)爲、狠抓落實，分析原因、制定措施，保證全年經濟指标的順利完成。
四是要發揮金(jīn)城(chéng)管控模式的優勢，将技術、質量、安全管理(lǐ)經驗相結合，總結形成“金(jīn)城(chéng)企業标準”。
五是要加強黨性教育，提高(gāo)政治素質；加強組織紀律，嚴禁違紀違法現(xiàn)象發生。
六是要總結經驗，吸取教訓，不斷提升信息化管理(lǐ)水(shuǐ)平，助推企業發展。
張家順董事(shì)長強調，進入下(xià)半年，新的挑戰迎面而來(lái)，希望大(dà)家堅定信心，鉚足幹勁，以銳意進取、永不懈怠的精神譜寫企業發展的新篇章，以更加優異的成績向建國70周年獻禮！
