8月17日，大連東北亞航空城建設有限公司召開(kāi)“管理(lǐ)标準化項目成果推行啓動會(huì)”。金(jīn)城(chéng)建設班子成員、分公司相關負責人、編寫小(xiǎo)組各條線負責人及上(shàng)海攀成德管理(lǐ)咨詢公司項目負責人等共計(jì)110餘人參加，金(jīn)城(chéng)建設常務副總經理(lǐ)司書峰主持會(huì)議(yì)。
會(huì)上(shàng)，金(jīn)城(chéng)建設标準化建設項目負責人對(duì)管理(lǐ)标準化咨詢工(gōng)作(zuò)進行了(le)總結和(hé)回顧，對(duì)已完成的管理(lǐ)标準化體系進行了(le)介紹，對(duì)全部16個條線管理(lǐ)手冊進行了(le)剖析和(hé)說明(míng)，并對(duì)管理(lǐ)标準化成果在推行過程中的注意事(shì)項進行了(le)交底。
攀成德事(shì)業合夥人、咨詢總監陳南軍對(duì)建築業發展現(xiàn)狀和(hé)建築業的未來(lái)及挑戰進行了(le)分析，并針對(duì)金(jīn)城(chéng)建設的發展方向及核心競争力打造提出了(le)新的思考。
金(jīn)城(chéng)建設董事(shì)長、總經理(lǐ)賈毅代表公司對(duì)項目合作(zuò)方——上(shàng)海攀成德管理(lǐ)咨詢公司的付出和(hé)幫助表示了(le)感謝(xiè)。同時(shí)，對(duì)積極參與到(dào)本項目中的工(gōng)作(zuò)小(xiǎo)組、編寫小(xiǎo)組和(hé)評審小(xiǎo)組人員的工(gōng)作(zuò)給予了(le)肯定，并對(duì)管理(lǐ)标準化成果的推廣和(hé)執行提出了(le)新的要求。賈毅指出，金(jīn)城(chéng)建設響應集團公司“一三五七”發展戰略中的“管理(lǐ)規範化”要求，于去年8月份與上(shàng)海攀成德管理(lǐ)咨詢公司展開(kāi)合作(zuò)，共同推動了(le)公司管理(lǐ)标準化項目的順利開(kāi)展。公司各部門(mén)積極配合各階段工(gōng)作(zuò)安排，項目曆經一年，取得了(le)可喜的成果。通過本項目的實施，公司已經形成了(le)一支精業務、善溝通、懂管理(lǐ)的中堅力量，他(tā)們将承擔起持續提升公司管理(lǐ)水(shuǐ)平的重任，保證公司内部管理(lǐ)跟上(shàng)整體發展步伐。
針對(duì)下(xià)一步管理(lǐ)标準化推行工(gōng)作(zuò)，賈毅提出了(le)三點要求：
一是提高(gāo)認識，全員參與，切實增強标準化管理(lǐ)意識。要把管理(lǐ)标準化工(gōng)作(zuò)作(zuò)爲考核指标，全員加強管理(lǐ)标準化手冊的學習，将标準化管理(lǐ)真正落實到(dào)各項工(gōng)作(zuò)中去。
二是過程檢驗，及時(shí)根據反饋意見優化标準。采取分條線分層級的推廣方式，反複進行培訓學習，讓基層管理(lǐ)者真正學習到(dào)标準化手冊的實質内容，做到(dào)熟練應用(yòng)。推行過程中各條線編寫小(xiǎo)組要随時(shí)收集各方意見，集中修正，形成“上(shàng)宣貫下(xià)學習、下(xià)反饋上(shàng)優化”的良性互動。
三是創新管理(lǐ)，通過信息化建設加快(kuài)标準化落地，争取早日實現(xiàn)規範化管理(lǐ)目标。
推行标準化管理(lǐ)是一個新的起點和(hé)挑戰，将爲公司未來(lái)發展奠定堅實的基礎。金(jīn)城(chéng)建設全體員工(gōng)将以本次啓動會(huì)爲契機，提高(gāo)認識，真抓實幹，全面參與到(dào)标準化管理(lǐ)推行工(gōng)作(zuò)中來(lái)。通過這(zhè)次管理(lǐ)變革，獲得持續提升經濟效益和(hé)市場競争力的内生動力，實現(xiàn)企業更快(kuài)更好(hǎo)發展。
