11月1日，金(jīn)城(chéng)建設“卓越項目經理(lǐ)管理(lǐ)提升班”開(kāi)班儀式隆重舉行。金(jīn)城(chéng)建設董事(shì)長、總經理(lǐ)賈毅，常務副總經理(lǐ)司書峰，副總經理(lǐ)李瑞華等公司領導，公司各項目經理(lǐ)、施工(gōng)隊長，上(shàng)海慧樸學院劉貴明(míng)教授及其項目團隊參加了(le)活動。
據了(le)解， 爲深入貫徹集團新“一三五七”戰略，落實“項目管理(lǐ)年”工(gōng)作(zuò)要求，進一步提升項目經理(lǐ)綜合素質和(hé)管理(lǐ)實務能(néng)力，金(jīn)城(chéng)建設繼“領航計(jì)劃”“遠航計(jì)劃”後，正式啓動“卓越項目經理(lǐ)管理(lǐ)提升班”，将從(cóng)素質能(néng)力、成本管理(lǐ)、風(fēng)險控制、精益建造等方面對(duì)公司近70名項目經理(lǐ)開(kāi)展爲期一年的培訓。
開(kāi)班儀式上(shàng)，學員代表張剛從(cóng)賈毅董事(shì)長手中接過卓越項目經理(lǐ)班班旗，并代表全體學員進行表态發言，承諾一定珍惜學習機會(huì)，積極将所學知(zhī)識轉化應用(yòng)到(dào)實際工(gōng)作(zuò)中，努力提升項目的質量和(hé)效益，爲公司發展貢獻力量。
金(jīn)城(chéng)建設副總經理(lǐ) 李瑞華
金(jīn)城(chéng)建設副總經理(lǐ)李瑞華以《從(cóng)優秀到(dào)卓越》爲題，從(cóng)項目背景、課程設置、考核驗收三個方面做了(le)項目介紹與開(kāi)班動員。他(tā)指出，“卓越項目經理(lǐ)管理(lǐ)提升班”堅持“以終爲始”，聚焦公司組織能(néng)力建設，旨在幫助項目經理(lǐ)拓寬管理(lǐ)視(shì)野、豐富管理(lǐ)維度、提高(gāo)管理(lǐ)技能(néng)，推進項目管理(lǐ)的規範化、标準化、精細化，打造公司“面向未來(lái)、素質過硬、能(néng)征善戰”的項目經理(lǐ)鐵(tiě)軍。
金(jīn)城(chéng)建設董事(shì)長、總經理(lǐ) 賈毅
金(jīn)城(chéng)建設董事(shì)長、總經理(lǐ)賈毅對(duì)“卓越項目經理(lǐ)管理(lǐ)提升班”正式開(kāi)班表示祝賀，并指出，這(zhè)是公司繼“遠航計(jì)劃”、“領航計(jì)劃”之後，聚焦“項目經理(lǐ)”管理(lǐ)提升的首個培養項目，希望項目經理(lǐ)能(néng)通過爲期一年的系統培訓學習，解放(fàng)思想，提高(gāo)技能(néng)，推動項目管理(lǐ)水(shuǐ)平再上(shàng)新的台階。賈毅董事(shì)長結合公司發展，對(duì)本期培訓提出了(le)三點要求：
“
一是提高(gāo)認知(zhī)，強化科學管理(lǐ)。靠管理(lǐ)達成績效，靠管理(lǐ)凝聚團隊，靠管理(lǐ)執行戰略。
二是系統思考，強化效率管理(lǐ)。“微利”時(shí)代，項目管理(lǐ)必須以“效率”爲導向，嚴抓精細管理(lǐ)，向流程要效率，向成本要效率，向管理(lǐ)要效率。
三是提升格局，強化人效管理(lǐ)。90後、00後逐漸成爲職場主力，需要項目經理(lǐ)将“對(duì)外(wài)的視(shì)角”逐漸轉向“對(duì)内的視(shì)角”，将更多的精力用(yòng)于人才的選、育、用(yòng)、留，提升管理(lǐ)能(néng)力與領導力。”
随後，上(shàng)海慧樸學院的劉貴明(míng)老(lǎo)師爲大(dà)家帶來(lái)《項目經理(lǐ)如何從(cóng)優秀走向卓越》專題培訓。劉老(lǎo)師根據自(zì)身經曆，結合企業實際，重點從(cóng)項目經理(lǐ)的角色認知(zhī)、團隊建設、有效溝通和(hé)沖突解決等方面對(duì)進行了(le)授課輔導，全體學員在劉老(lǎo)師的引導下(xià)，結合項目管理(lǐ)的十項技能(néng)積極反思自(zì)身短闆，并及時(shí)進行了(le)課程知(zhī)識點複盤。
面對(duì)公司提出的“打造面向未來(lái)、素質過硬、能(néng)征善戰的卓越項目經理(lǐ)鐵(tiě)軍”培養目标，全體項目經理(lǐ)積極響應，以“空(kōng)杯心态”投入學習，努力夯實管理(lǐ)基礎，提升管理(lǐ)技能(néng)，從(cóng)而進一步提升項目管理(lǐ)水(shuǐ)平，争取實現(xiàn)從(cóng)優秀到(dào)卓越的蛻變。
