爲總結回顧上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)，分析差距，對(duì)下(xià)半年重點工(gōng)作(zuò)進行安排部署，7月25日，金(jīn)城(chéng)建設召開(kāi)2020年上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)總結會(huì)。各單位科室負責人、項目經理(lǐ)、施工(gōng)隊長共186人參會(huì)。泰玺集團黨委書記、董事(shì)長張家順出席會(huì)議(yì)并講話(huà)，泰玺集團副總裁張士強等集團領導班子成員出席會(huì)議(yì)，金(jīn)城(chéng)建設董事(shì)長賈毅進行了(le)上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)彙報(bào)并部署下(xià)半年重點工(gōng)作(zuò)。
會(huì)上(shàng)首先由質量、安全、生産部門(mén)分别通過大(dà)屏幕反饋二季度質量、安全、生産情況。
常務副總袁奉濤宣布獲得二季度流動紅(hóng)旗的優秀項目部及各單位二季度考核得分情況。
參會(huì)領導分别爲質量、安全、生産、設備第一的項目部頒發流動紅(hóng)旗。
獲得質量、安全、生産評分第一的項目部負責人進行了(le)經驗介紹和(hé)表态發言。
金(jīn)城(chéng)建設董事(shì)長賈毅全面總結了(le)建設公司上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)情況，并對(duì)三季度的工(gōng)作(zuò)進行再部署。賈毅在彙報(bào)中指出，上(shàng)半年，金(jīn)城(chéng)建設在泰玺集團的正确領導下(xià)，秉承“團結、誠信、奉獻、創新”的泰玺精神，以高(gāo)質量發展爲目标，緊抓提質增效不動搖，克服疫情影響，統籌施策，挖潛降耗，苦練内功，管理(lǐ)潛能(néng)逐步釋放(fàng)，企業保持了(le)穩健發展的良好(hǎo)勢頭，各項工(gōng)作(zuò)亮(liàng)點紛呈：一是指标完成好(hǎo)，經濟運行穩中有進。二是創新舉措多，高(gāo)效發展更加有力。三是建設标準高(gāo)，品牌影響力持續提升。四是人才強企助推，企業發展根基更加穩固。五是企業文(wén)化引領，企業核心競争力增強。
對(duì)于三季度乃至下(xià)半年的工(gōng)作(zuò)，賈毅董事(shì)長圍繞六個方面進行了(le)部署：一是轉變市場格局，拓展“生存空(kōng)間”。二是保證現(xiàn)金(jīn)流，守好(hǎo)“生命線”。三是紮實練内功，實現(xiàn)項目管理(lǐ)良性循環。四是加快(kuài)管理(lǐ)升級，建立現(xiàn)代化管理(lǐ)新模式。五是提升隊伍素質，打造高(gāo)效發展的“智力引擎”。六是弘揚健康文(wén)化，提高(gāo)企業軟實力。
泰玺集團董事(shì)長張家順在總結講話(huà)中對(duì)金(jīn)城(chéng)建設上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)進行了(le)點評。張家順董事(shì)長指出：上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)中，金(jīn)城(chéng)建設克服疫情不利影響，統籌抓好(hǎo)疫情防控和(hé)複工(gōng)複産，以“一三五五”工(gōng)作(zuò)思路爲指引，緊緊圍繞“堅持高(gāo)質量發展”的主題，各項工(gōng)作(zuò)有目标、有方向、有計(jì)劃、有步驟地穩步推進，班子團結、人心凝聚、責任到(dào)位，呈現(xiàn)了(le)良好(hǎo)發展态勢。總體來(lái)看(kàn)，經濟指标完成較好(hǎo)；班子團結凝聚力強；承接工(gōng)程體量、規模進一步證實了(le)企業的品牌影響力；技術管理(lǐ)意識有了(le)較大(dà)的提升； 團隊建設意識增強，爲公司發展注入了(le)活力； 規範化管理(lǐ)在集團内起到(dào)表率作(zuò)用(yòng)。
張家順董事(shì)長強調，在下(xià)半年的工(gōng)作(zuò)中，要圍繞“探索新模式、啓發新思維、拓展新業務、培育新能(néng)力、激發新活力”五個方面進行突破。
（一）破解新難題，探索新模式。針對(duì)發展瓶頸，以新的管理(lǐ)模式來(lái)撬動企業發展的内動力，激發外(wài)地區(qū)域市場的開(kāi)發動力、獨立法人企業創新發展的動力、核心經營管理(lǐ)層的發展動力、新生力量參與企業發展的活力。
（二）定位新坐(zuò)标，啓發新思維。以“創山東一流、築百年基業”爲目标，走出淄博，在全省坐(zuò)标系中找差距、找标杆、定措施、定進度，以長遠的思維、全局的思維、協同的思維考慮問題、處理(lǐ)問題、開(kāi)展工(gōng)作(zuò)，确保五年規劃的順利實現(xiàn)。
（三）捕捉新機遇，拓展新業務。從(cóng)“做大(dà)做強”向“做強做精做專”去轉變，在專業的領域内去研究、去拓展。
（四）推廣新技術，培育新能(néng)力。做好(hǎo)融資能(néng)力、風(fēng)險管控能(néng)力、現(xiàn)代化管理(lǐ)能(néng)力、高(gāo)精尖技術的研發能(néng)力和(hé)細分領域的業務深挖能(néng)力的培育和(hé)提升，不斷提高(gāo)市場份額。
（五）鑄造新文(wén)化，激發新活力。拓寬人才的發展通道(dào)，創新人才激勵機制，建立健全對(duì)人才的各項保障措施，通過各項管理(lǐ)機制的創新搶占人才高(gāo)地。要做好(hǎo)務實、誠信、創新文(wén)化的傳承，同時(shí)也(yě)要做好(hǎo)包容文(wén)化、直面問題、敢于直言、建言獻策等新文(wén)化的鑄造。以先進的企業文(wén)化引領員工(gōng)在思想上(shàng)同心同德、在目标上(shàng)同心同向、在行動上(shàng)同心同行，共同爲企業發展出謀出力。
本次會(huì)議(yì)總結盤點了(le)上(shàng)半年的成績與短闆，謀劃布局了(le)下(xià)半年的思路與舉措，進一步激勵了(le)大(dà)家幹事(shì)創業的熱情，凝聚了(le)攻堅克難的強大(dà)合力，爲全面完成各項目标任務奠定了(le)堅實基礎。
