4月6日下(xià)午，泰玺集團管理(lǐ)咨詢項目啓動會(huì)在張店(diàn)辦公樓四樓會(huì)議(yì)室召開(kāi)。泰玺集團董事(shì)長、總裁張家順出席會(huì)議(yì)并講話(huà)。集團及下(xià)屬各企業主要負責人、領導班子成員、各部門(mén)負責人代表，以及畢馬威企業咨詢（中國）公司合夥人張力國、咨詢經理(lǐ)劉愛囡、高(gāo)級咨詢顧問李想參加了(le)會(huì)議(yì)。泰玺集團副總裁張士強主持會(huì)議(yì)。
泰玺集團董事(shì)長、總裁張家順出席會(huì)議(yì)并講話(huà)
泰玺集團副總裁張士強主持會(huì)議(yì)
畢馬威公司咨詢經理(lǐ)劉愛囡介紹項目實施方案
此次合作(zuò)旨在爲集團建立長期激勵機制，會(huì)上(shàng)，畢馬威企業咨詢（中國）公司咨詢經理(lǐ)劉愛囡對(duì)項目實施方案進行了(le)詳細講解，并公布了(le)項目實施計(jì)劃和(hé)時(shí)間安排。
張家順董事(shì)長在講話(huà)中指出，企業發展五十五年來(lái)，不斷進行管理(lǐ)機制創新和(hé)改革，才激發了(le)大(dà)家幹事(shì)創業的激情，推動了(le)各産業闆塊的快(kuài)速、跨越式發展。如今，公司已由單一的建築施工(gōng)企業發展成爲集地産開(kāi)發、市政工(gōng)程、裝飾裝修等建築全産業鏈的集團化公司，擁有近2000餘人的管理(lǐ)團隊，實現(xiàn)年産值60億元。下(xià)一步，企業要想突破發展瓶頸，爲社會(huì)、爲員工(gōng)創造更大(dà)的價值，必須要建立一套更加合理(lǐ)的、規範的、全方位的激勵體系。此次與國際知(zhī)名的管理(lǐ)咨詢公司畢馬威開(kāi)展合作(zuò)，有助于構建起符合行業特色的激勵體系，進一步完善公司标準化管理(lǐ)體系，從(cóng)而推動集團新一輪的跨越發展。
張家順董事(shì)長還對(duì)下(xià)一步管理(lǐ)咨詢工(gōng)作(zuò)的開(kāi)展提出了(le)要求，要求相關人員要高(gāo)度重視(shì)、認真對(duì)待、積極配合，爲管理(lǐ)咨詢工(gōng)作(zuò)提供最有價值的第一手資料，尤其是各級一把手要結合工(gōng)作(zuò)實際，以問題爲導向，積極與咨詢專家交流、碰撞，找到(dào)适合公司發展的咨詢成果。同時(shí)，相關人員要明(míng)确分工(gōng)、各負其責、強力推進，爲咨詢專家做好(hǎo)工(gōng)作(zuò)支撐和(hé)後勤保障工(gōng)作(zuò)。
此次管理(lǐ)咨詢項目的啓動，标志泰玺集團在管理(lǐ)提升方面又邁出了(le)堅實的一步。公司将以本次啓動會(huì)爲契機，進一步提升管理(lǐ)質效，打造具有凝聚力的核心團隊，爲企業發展注入新能(néng)量。
