錨定目标 高(gāo)點定位 以新姿态構建發展新格局丨金(jīn)城(chéng)建設召開(kāi)2021年一季度工(gōng)作(zuò)總結會(huì)暨“戰略規劃”宣貫會(huì)

2021-04-28 07:51:52

425日,金(jīn)城(chéng)建設召開(kāi)2021年一季度工(gōng)作(zuò)總結會(huì)暨“戰略規劃”宣貫會(huì),各單位科室負責人、項目經理(lǐ)、施工(gōng)隊長等181人參加會(huì)議(yì)。泰玺集團黨委書記、董事(shì)長張家順出席會(huì)議(yì)并講話(huà),泰玺集團副總裁張士強,金(jīn)城(chéng)建設董事(shì)長、總經理(lǐ)賈毅等各級領導班子出席會(huì)議(yì),金(jīn)城(chéng)建設常務副總經理(lǐ)袁奉濤主持會(huì)議(yì)。


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泰玺集團黨委書記、董事(shì)長張家順出席會(huì)議(yì)并講話(huà)

 

會(huì)上(shàng),攀成德總經理(lǐ)陳南軍講解了(le)當前建築行業發展形勢,項目組對(duì)金(jīn)城(chéng)建設五年戰略規劃進行了(le)宣貫。

 

随後質量、安全、生産部門(mén)分别通過大(dà)屏幕反饋一季度安全、質量、生産情況。金(jīn)城(chéng)建設常務副總經理(lǐ)袁奉濤宣布獲得本季度流動紅(hóng)旗的優秀項目部。與會(huì)領導分别爲質量、安全、設備、生産第一的項目部頒發流動紅(hóng)旗。


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張總爲獲得質量、安全第一的項目部頒發流動紅(hóng)旗和(hé)獎金(jīn)

 

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賈總爲獲得設備、生産第一的項目部頒發流動紅(hóng)旗和(hé)獎金(jīn)

 

金(jīn)城(chéng)建設董事(shì)長、總經理(lǐ)賈毅全面回顧總結了(le)金(jīn)城(chéng)建設一季度工(gōng)作(zuò)開(kāi)展情況。一季度以來(lái),金(jīn)城(chéng)建設在泰玺集團的領導下(xià),克服疫情影響,主動作(zuò)爲,積極謀變,分别從(cóng)機制創新、人才培養、項目管理(lǐ)、作(zuò)風(fēng)建設等方面開(kāi)展了(le)卓有成效的工(gōng)作(zuò),對(duì)内,激發了(le)各級主動學習、自(zì)我成長的熱情和(hé)創業幹事(shì)的激情,在公司營造了(le)“奮鬥者爲本“的良好(hǎo)氛圍。


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金(jīn)城(chéng)建設董事(shì)長、總經理(lǐ)賈毅總結并講話(huà)

 

随後賈毅分析了(le)企業當前發展面對(duì)的困難和(hé)機遇,并從(cóng)六個方面對(duì)二季度重點工(gōng)作(zuò)進行了(le)統籌安排:


一、突出一個“高(gāo)”,以更高(gāo)的站(zhàn)位、開(kāi)闊的視(shì)野、過硬的本領、奮進的姿态爲公司轉型發展蹚出一條新路。

二、念好(hǎo)“勇”字訣,搶占市場份額,實現(xiàn)産業再升級。

三、念好(hǎo)“優”字訣,拓展建設品牌維度,從(cóng)優質工(gōng)程、優質服務、優秀員工(gōng)三個層面助推品牌再升級。

四、念好(hǎo)“穩”字訣,挖潛降耗,開(kāi)源節流,夯實發展基礎,實現(xiàn)管理(lǐ)再升級。

五、念好(hǎo)“新”字訣,突出創新意識,加快(kuài)創新步伐,實現(xiàn)技術再升級。

六、做好(hǎo)“人”的文(wén)章,立足未來(lái)發展,廣納賢才,因材施教,實現(xiàn)人才再升級。


泰玺集團董事(shì)長張家順發表講話(huà)并進行工(gōng)作(zuò)亮(liàng)點點評:

1、戰略引領思路、機制激發活力,企業呈現(xiàn)蓄勢待發的強勁動力

2、班子團結,各司其職,制度建設到(dào)位,企業發展根基穩固

3、平台好(hǎo),政策好(hǎo),任人唯賢,企業後備力量源源不斷

4、以結果爲導向的考核體系完善,規範化管理(lǐ)再上(shàng)新台階

5、苦練内功,品牌、管控、團隊、文(wén)化等優勢日益凸顯

 

在肯定成績同時(shí),張家順董事(shì)長深入分析了(le)金(jīn)城(chéng)建設目前工(gōng)作(zuò)存在的差距和(hé)不足,重點對(duì)二季度工(gōng)作(zuò)提出了(le)五方面要求:


1、領會(huì)戰略精神、落實規劃措施,把思想統一到(dào)發展目标上(shàng)來(lái)。當好(hǎo)戰略規劃的宣傳者、推動者、執行者,以洞察全局的視(shì)野,務實創新的舉措,久久爲功的韌勁,确保戰略規劃落實落地。

2、調整結構,強化責任,從(cóng)市場源頭确保高(gāo)質量發展。重點突出核心關鍵業務,做強做優主業擴大(dà)市場份額;突出聚焦重點區(qū)域,集中資源深耕細作(zuò)活力區(qū)域,推進市外(wài)市場實現(xiàn)新突破。

3、務實總結、傳承創新,從(cóng)管理(lǐ)根本上(shàng)确保高(gāo)質量發展。進一步提高(gāo)決策能(néng)力,深入挖掘資源和(hé)市場潛力;同時(shí)創新安全管理(lǐ),常抓技術創新,推動管理(lǐ)優化升級,确保高(gāo)質量發展邁上(shàng)新台階。

4、立足長遠,着眼發展,從(cóng)人才培養上(shàng)确保高(gāo)質量發展。圍繞公司發展需求,堅持外(wài)引内培,開(kāi)展“産學研”合作(zuò),加強人才隊伍建設。

5、突出一把手責任,理(lǐ)清思路,抓好(hǎo)工(gōng)作(zuò)重點。各級一把手要深知(zhī)肩負重任,明(míng)确發展思路,勇于承擔責任,自(zì)我反省,自(zì)我提高(gāo)。


會(huì)議(yì)的召開(kāi),點燃了(le)大(dà)家“争”的激情、堅定了(le)“拼”的意志、強化了(le)“闖”的意識。與會(huì)人員紛紛表示将進一步堅定信心、理(lǐ)清思路,以更加飽滿的精神、更加紮實的作(zuò)風(fēng)、更加充足的勁頭,全力推動全年目标順利實現(xiàn),以優異成績迎接建黨100周年。


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