爲推進公司人才結構調整，有效落實“師帶徒”人才培養制度，提升師傅級人才的培育輔導能(néng)力，完善各單位人才留用(yòng)機制，近日，金(jīn)城(chéng)建設組織開(kāi)展了(le)“師帶徒”管理(lǐ)之師傅級人才企業内訓。來(lái)自(zì)各崗位百餘名師傅級人才參加培訓，金(jīn)城(chéng)建設副總經理(lǐ)李瑞華作(zuò)培訓動員。
李瑞華結合公司“控總量、調結構、提素質”的人力資源策略，指出師傅級人才培養是公司落實“師帶徒”培養、優化人才結構、提升新進人才留任率、培育企業人才造血功能(néng)的戰略性資源保障，也(yě)是公司人才發展體系中“引航計(jì)劃”的重要内容之一。李瑞華強調，師傅級人才應“品端爲先，學高(gāo)爲師，身正爲範”，在“師帶徒”培養實踐中不斷提高(gāo)專業能(néng)力、提升職業素養，并不斷探索适合公司新員工(gōng)成長、成才的培育方法與輔導技巧，要“強基礎、穿案例、煉方法、成體系”，因材施教、教學相長，并寄語師傅級人才“爲師者，惟匠(jiàng)心以緻遠，當臻以至善”，提升能(néng)力，實現(xiàn)個人價值與公司發展的共赢。
本次培訓由人力資源中心導師杜乾坤主講，培訓内容包括師傅勝任力要求、OJT（在崗輔導）開(kāi)展方法、常用(yòng)管理(lǐ)工(gōng)具、培育輔導常用(yòng)方法等。現(xiàn)場通過引導學員思考、人才畫(huà)像、案例分享、小(xiǎo)組作(zuò)業及制定崗位技能(néng)分解圖表等方式，直觀地展現(xiàn)了(le)“師帶徒”管理(lǐ)中師傅在崗輔導的目标、方法與執行細節。
本次内訓拉開(kāi)了(le)公司師傅級人才培養的序幕，通過培訓，進一步明(míng)确了(le)師傅勝任力要求、崗位職責與管理(lǐ)目标，OJT（在崗輔導）的工(gōng)作(zuò)方法、步驟與執行要點，有利于“師帶徒”管理(lǐ)制度的執行落地。今後，公司将進一步聚焦資源，強化師傅級人才及導師教練型人才培養，爲公司人才結構調整、素質提升奠定基礎。
