爲總結回顧上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)，梳理(lǐ)思路、查找問題、分析原因，對(duì)下(xià)半年重點工(gōng)作(zuò)進行安排部署，7月24日，金(jīn)城(chéng)建設召開(kāi)2021年上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)總結會(huì)暨成本管控交流會(huì)。各單位科室負責人、項目經理(lǐ)、施工(gōng)隊長等180餘人參會(huì)。泰玺集團黨委書記、董事(shì)長張家順出席會(huì)議(yì)并講話(huà)，集團副總裁張士強等集團領導班子成員出席會(huì)議(yì)。金(jīn)城(chéng)建設董事(shì)長、總經理(lǐ)賈毅作(zuò)工(gōng)作(zuò)彙報(bào)并對(duì)下(xià)半年重點工(gōng)作(zuò)進行部署。金(jīn)城(chéng)建設常務副總經理(lǐ)袁奉濤主持會(huì)議(yì)。
泰玺集團黨委書記、董事(shì)長張家順出席會(huì)議(yì)并講話(huà)
會(huì)上(shàng)，首先由質量、安全、生産部門(mén)分别反饋二季度質量、安全、設備、生産情況。金(jīn)城(chéng)建設常務副總袁奉濤宣布獲得二季度流動紅(hóng)旗的優秀項目部。
張總爲獲得質量、安全第一的項目部頒發流動紅(hóng)旗。
賈總爲獲得設備、生産第一的項目部頒發流動紅(hóng)旗。
參會(huì)領導分别爲生産、設備、質量、安全第一的項目部頒發流動紅(hóng)旗。随後，獲獎項目部和(hé)成本管控較好(hǎo)的項目部進行了(le)經驗介紹和(hé)工(gōng)作(zuò)交流。
金(jīn)城(chéng)建設董事(shì)長賈毅全面總結了(le)建設公司上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)情況，總結工(gōng)作(zuò)成績的同時(shí)，也(yě)分析了(le)存在的問題和(hé)不足。上(shàng)半年，金(jīn)城(chéng)建設在泰玺集團的正确領導下(xià)，認真落實集團公司和(hé)建設公司新的五年發展戰略規劃，深挖發展潛力，各項工(gōng)作(zuò)穩步推進，學習型團隊建設初見成效，市場開(kāi)發穩中有進，産業升級步伐穩健，創新舉措釋放(fàng)活力，品牌建設再攀新峰，保證了(le)企業的健康協調發展。同時(shí)，賈總圍繞六個方面對(duì)三季度乃至下(xià)半年的工(gōng)作(zuò)進行了(le)部署：一是審時(shí)度勢，強化發展意識，保證任務充足；二是多措并舉，保證現(xiàn)金(jīn)流，守好(hǎo)“生命線”；三是挖潛降耗，嚴細成本管理(lǐ)，珍惜經營成果；四是弘揚工(gōng)匠(jiàng)精神，聚焦項目管理(lǐ)，提升企業硬實力；五是以人爲本，加強學習型團隊建設，釋放(fàng)發展新動能(néng)；六是傳承公司文(wén)化，提升思想境界，營造勇于挑戰的發展氛圍。
泰玺集團董事(shì)長張家順在總結講話(huà)中對(duì)金(jīn)城(chéng)建設上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)進行了(le)點評。上(shàng)半年面對(duì)複雜(zá)多變的市場環境和(hé)經濟形勢，金(jīn)城(chéng)建設班子團結，迎難而上(shàng)，各項工(gōng)作(zuò)呈現(xiàn)出“人才引進質量大(dà)幅提升”、“經濟運營質量總體平穩”、“項目轉型升級步伐加快(kuài)”、“品牌建設再上(shàng)新台階”等諸多亮(liàng)點，展現(xiàn)出了(le)勇于擔當、肯幹實幹的良好(hǎo)風(fēng)貌和(hé)健康、穩步、向上(shàng)的發展勢頭。在分析了(le)目前工(gōng)作(zuò)存在的差距和(hé)不足後，張家順董事(shì)長強調，三季度要重點做好(hǎo)五個方面工(gōng)作(zuò)：
全力開(kāi)發市場，夯實發展根基。
要認清形勢、把握機遇、調整方向、精準定位，在變局中開(kāi)新局，培育優勢資源、調整市場區(qū)域、聚焦潛力市場，快(kuài)速實現(xiàn)差異化競争。
突出效益至上(shàng)，做實挖潛增效。
要實施好(hǎo)“三三三一”工(gōng)程，即做到(dào)“三個看(kàn)齊”，向曆史最好(hǎo)水(shuǐ)平看(kàn)齊、向内部領先指标看(kàn)齊、向行業先進指标看(kàn)齊；列好(hǎo)“三個清單”，制定責任清單解決“誰來(lái)抓”、制定任務清單解決“抓什(shén)麽”、建立問題清單解決“怎麽抓”；完成“三個降低(dī)”，降低(dī)管理(lǐ)成本、降低(dī)零星用(yòng)工(gōng)費用(yòng)、降低(dī)材料浪費。最終達到(dào)實現(xiàn)公司穩健發展的“一個目标”。
立足長遠發展，鞏固管理(lǐ)基礎。
要不斷開(kāi)闊視(shì)野、拓寬思路，堅持高(gāo)站(zhàn)位、高(gāo)出手、高(gāo)品位，看(kàn)遠一點，想深一些(xiē)，做實一些(xiē)。不但(dàn)要比别人快(kuài)半拍(pāi)，還要比别人高(gāo)一籌，做到(dào)“人無我有、人有我優、人優我新”。
打造優秀團隊，增強發展動力。
各級一把手要把人才培養擺在突出位置，投入更大(dà)精力，集中更多資源，拓寬培養渠道(dào)，完善獎勵激勵機制，調動人才積極性創造性，促進更多綜合型、管理(lǐ)型人才脫穎而出，逐步形成拔尖人才破格提拔、骨幹力量重點培養、年輕隊伍不斷跟進的良好(hǎo)格局。
堅持黨建引領，塑造過硬作(zuò)風(fēng)。
集團黨委要切實調動和(hé)發揮各級黨組織在集團高(gāo)質量發展中的核心作(zuò)用(yòng)，黨員幹部“少數”帶動職工(gōng)群衆“多數”，切實做到(dào)講大(dà)局、講學習、講創新、講團結、講實幹、講紀律。
張家順董事(shì)長強調，下(xià)半年工(gōng)作(zuò)更加艱巨，公司上(shàng)下(xià)要拿出敢于沖鋒的勇氣、主動攻堅的士氣、不達目标誓不罷休的志氣，強化管理(lǐ)，狠抓落實，把各項任務指标以踏石留印、抓鐵(tiě)有痕的勁頭抓下(xià)去，善始善終、善做善成，助推企業發展再上(shàng)新台階！
