爲進一步加強新生代員工(gōng)的培養，提高(gāo)新生代員工(gōng)留任率，7月23日，金(jīn)城(chéng)建設召開(kāi)代際領導力暨新生代管理(lǐ)研讨會(huì)。淄博職業學院建築工(gōng)程學院副院長王磊磊、山東理(lǐ)工(gōng)大(dà)學建築工(gōng)程學院團總支部書記張燕麗(lì)應邀參加研讨會(huì)。
會(huì)上(shàng)，來(lái)自(zì)項目一線的師傅與新員工(gōng)代表分享了(le)“師帶徒”視(shì)角下(xià)的新生代員工(gōng)管理(lǐ)，提出要以尊重爲前提，增強溝通、增加工(gōng)作(zuò)挑戰、及時(shí)激勵、因材施教。項目經理(lǐ)、施工(gōng)隊長作(zuò)爲項目管理(lǐ)代表，通過鮮活的管理(lǐ)案例，分析了(le)公司新生代員工(gōng)的特點，提出“沒有不好(hǎo)的員工(gōng)，隻有不會(huì)帶團隊的管理(lǐ)者”，各級管理(lǐ)者要轉變思維，尊重新生代員工(gōng)的個體差異，積極開(kāi)展參與式溝通、定制化培訓，幫助新生代員工(gōng)順利渡過職場迷茫期、躁動期，引導新員工(gōng)在公司平台上(shàng)實現(xiàn)職業發展。各單位人事(shì)副經理(lǐ)、人事(shì)負責人結合翔實的員工(gōng)調研數據與新員工(gōng)管理(lǐ)案例，分析了(le)公司新生代員工(gōng)的類型與特點，從(cóng)用(yòng)人、留人的角度提出增強信任、提升員工(gōng)價值感、深度聆聽、跟蹤到(dào)底，做教練型管理(lǐ)者等建設性建議(yì)。
山東理(lǐ)工(gōng)大(dà)學建築工(gōng)程學院團總支部書記張燕麗(lì)結合多年學生管理(lǐ)經驗，總結新時(shí)代員工(gōng)的五大(dà)特點：價值觀多元化，以自(zì)我爲中心；虛拟化交往一定程度上(shàng)影響了(le)社交能(néng)力和(hé)心理(lǐ)狀況；抗壓能(néng)力較弱，功利性較強；道(dào)德意識明(míng)顯增強，文(wén)明(míng)素養逐步提升；參與意識強，實踐創新能(néng)力突出。建議(yì)公司在集體層面營造“家文(wén)化”，在個人層面注重“一對(duì)一指導”，在人才引進實施“一人一策”。
淄博職業學院建築工(gōng)程學院副院長王磊磊從(cóng)校企合作(zuò)、訂單制人才培養的維度建議(yì)公司将培養周期前移，在校企合作(zuò)培養期間做好(hǎo)公司企業文(wén)化、崗位規範、基本崗前教育培訓，縮短新生代員工(gōng)進入公司後的培養周期，以利于新生代員工(gōng)的留用(yòng)管理(lǐ)。
金(jīn)城(chéng)建設副總經理(lǐ)李瑞華在總結時(shí)充分肯定了(le)本次研讨會(huì)的組織形式與會(huì)議(yì)成果，尤其包括兩位高(gāo)校老(lǎo)師在内的各單位分享的新生代管理(lǐ)的優秀經驗與管理(lǐ)建議(yì)，爲公司進一步落實新生代管理(lǐ)提供了(le)豐富的管理(lǐ)案例與管理(lǐ)視(shì)角。李瑞華表示，當前90後新生代員工(gōng)占到(dào)公司總人數的48.3%，其中95後員工(gōng)占到(dào)28.5%。加強對(duì)新生代員工(gōng)的培養、提高(gāo)新生代員工(gōng)的留任率，是落實公司“控總量、調結構、提素質”人力資源戰略，改善和(hé)優化人才結構的關鍵。新生代員工(gōng)管理(lǐ)是有方法、有規律可循的，關鍵是落實“以人爲本”，真正回歸“人”的本源，以足夠的耐心與用(yòng)心，增強與新生代員工(gōng)的溝通互動；尊重新生代員工(gōng)特點與個體差異，有針對(duì)性開(kāi)展“師帶徒”培養與管理(lǐ)留用(yòng)；重視(shì)新生代員工(gōng)管理(lǐ)案例的積累和(hé)提煉，善用(yòng)案例管理(lǐ)法提升新生代管理(lǐ)能(néng)力，以更開(kāi)放(fàng)、更多元的思維整合内外(wài)部優秀經驗與先進做法，切實提高(gāo)新生代管理(lǐ)能(néng)力，推動公司人才結構調整。
