爲全面落實金(jīn)城(chéng)建設2021年上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)總結會(huì)會(huì)議(yì)精神，深入查找“薄、弱、缺”環節，總結經驗，克服不足，确保下(xià)半年各項工(gōng)作(zuò)實現(xiàn)新突破，近日，金(jīn)城(chéng)建設各部門(mén)、各單位結合業務實際，相繼開(kāi)展了(le)優秀項目部觀摩、專題工(gōng)作(zuò)會(huì)、專題培訓、員工(gōng)座談等系列活動，進一步統一思想，明(míng)确工(gōng)作(zuò)目标和(hé)标準，營造了(le)積極向上(shàng)、務實奮鬥的工(gōng)作(zuò)氛圍。
生産管理(lǐ)部：
打破常規，把會(huì)議(yì)開(kāi)在項目現(xiàn)場
7月28日，金(jīn)城(chéng)建設生産管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)專題會(huì)暨工(gōng)序穿插現(xiàn)場觀摩會(huì)在四分公司馬永明(míng)項目部施工(gōng)的青州大(dà)益華府工(gōng)程現(xiàn)場召開(kāi)，建設公司生産負責人司書峰及各單位生産負責人參會(huì)。
會(huì)議(yì)之前，司書峰帶領大(dà)家參觀了(le)項目施工(gōng)區(qū)。項目經理(lǐ)馬永明(míng)介紹了(le)工(gōng)程概況、生産進度等情況，重點對(duì)施工(gōng)項目之間的工(gōng)序穿插進行了(le)詳細介紹，總結分享了(le)項目部在生産管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中的經驗做法。随後，在項目部會(huì)議(yì)室召開(kāi)了(le)工(gōng)作(zuò)總結會(huì)，各單位生産負責人彙報(bào)了(le)本單位生産情況，生産管理(lǐ)部對(duì)今後生産管理(lǐ)重點工(gōng)作(zuò)進行了(le)安排部署。司書峰在總結發言中，肯定了(le)各單位上(shàng)半年生産工(gōng)作(zuò)取得的成績，重點分析了(le)當前存在的問題和(hé)不足，強調了(le)生産管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的重要性和(hé)嚴肅性，要求各單位以此次會(huì)議(yì)爲契機，查找不足，學習先進，揚長避短，在今後的工(gōng)作(zuò)中牢固樹立時(shí)間就是金(jīn)錢(qián)，速度就是效益的生産意識，抓好(hǎo)分公司生産管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，向進度要效益、要品牌。
商務合約部：
抓總結、抓學習、抓落實
7月31日，金(jīn)城(chéng)建設商務合約部召開(kāi)二季度經營預算(suàn)暨成本管理(lǐ)手冊學習專題會(huì)。會(huì)上(shàng)，各單位彙報(bào)了(le)當前經營、結算(suàn)、預算(suàn)員配備等情況，進一步學習了(le)《成本管理(lǐ)手冊》，明(míng)确了(le)分工(gōng)責任和(hé)工(gōng)作(zuò)标準。商務合約部反饋了(le)二季度各單位成本管理(lǐ)日常工(gōng)作(zuò)中存在的漏洞和(hé)不足，部署了(le)三季度重點工(gōng)作(zuò)。
副總經理(lǐ)顧學良進行總結發言，并提出了(le)五點要求：一是要加強《成本管理(lǐ)手冊》學習力度、宣貫力度、執行力度，保證成本管理(lǐ)流程理(lǐ)順，各項工(gōng)作(zuò)開(kāi)展紮實有效；二是要加強勞務分包隊伍管理(lǐ)，做好(hǎo)勞務隊伍招标錄用(yòng)，及分包價格、分包範圍、分包合同風(fēng)險的把控；三是要狠抓非生産用(yòng)工(gōng)、安全文(wén)明(míng)用(yòng)工(gōng)等輔助性用(yòng)工(gōng)管理(lǐ)，嚴格控制費用(yòng)支出，把關“節流”；四是要打造學習型團隊，加強預算(suàn)人員業務學習，做到(dào)“專業、職業、事(shì)業”的逐步升華；五是要擔當作(zuò)爲，勇挑大(dà)任，用(yòng)高(gāo)度的責任心做好(hǎo)日常成本管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，實現(xiàn)成本管理(lǐ)“常态化”、“全員化”，爲公司經濟效益保駕護航。
各分公司：
積極響應，以學習促提高(gāo)助發展
一分公司堅持優秀項目觀摩和(hé)反思總結相結合，由分公司經理(lǐ)閻孔軍帶隊，參觀了(le)四分公司馬永明(míng)項目部施工(gōng)的青州大(dà)益華府項目，并在現(xiàn)場召開(kāi)了(le)反思總結會(huì)，通過實際案例分析，指出了(le)公司現(xiàn)有項目部的差距，并提出要從(cóng)亮(liàng)點中汲取“營養”，于典型做法中增長見識，要求各項目經理(lǐ)要從(cóng)分享觀摩心得、打造優秀典型、謀劃新的思路等方面，認真學習借鑒優秀項目部的經驗。
三分公司以項目部爲單位，組織全員學習了(le)金(jīn)城(chéng)建設二季度安全、質量、生産、經濟效益優秀項目部的經驗介紹，号召大(dà)家學習優秀項目部高(gāo)标準、高(gāo)質量、抓細節、常态化的亮(liàng)點和(hé)優點，夯實基礎，優化管理(lǐ)模式，逐步提升項目部的整體管理(lǐ)水(shuǐ)平。
金(jīn)城(chéng)裝飾組織召開(kāi)了(le)上(shàng)半年質量安全專題會(huì)暨7月份經營分析會(huì)，各科室負責人、項目經理(lǐ)、質量員、項目現(xiàn)場負責人參會(huì)。上(shàng)半年質量安全專題會(huì)上(shàng)，技術質量科和(hé)安全科以圖片和(hé)視(shì)頻的形式反饋了(le)上(shàng)半年質量技術和(hé)安全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)情況，分享了(le)優秀項目的經驗做法，分析了(le)個别項目存在的問題和(hé)不足，對(duì)三季度重點工(gōng)作(zuò)進行了(le)分解落實。随後召開(kāi)的經營分析會(huì)上(shàng)，各部門(mén)、各項目部反饋了(le)工(gōng)程進度、資金(jīn)催收、工(gōng)程結算(suàn)、質量安全、生産經營、學習培訓等重點工(gōng)作(zuò)情況。通過專題會(huì)議(yì)的召開(kāi)，号召大(dà)家統一思想、提高(gāo)認識、明(míng)确目标，在下(xià)半年工(gōng)作(zuò)中狠抓市場開(kāi)發，深挖發展潛力，推動各項工(gōng)作(zuò)再上(shàng)新台階。
安裝公司組織開(kāi)展了(le)骨幹員工(gōng)座談會(huì)，分公司經理(lǐ)劉東參加了(le)會(huì)議(yì)，認真傾聽了(le)與會(huì)員工(gōng)個人發展規劃、當前工(gōng)作(zuò)生活存在的困惑和(hé)問題及對(duì)公司各項管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的建議(yì)，對(duì)大(dà)家提出的問題逐一進行了(le)解答(dá)，并鼓勵大(dà)家珍惜崗位，加強學習，履職盡責，積極作(zuò)爲。
此外(wài)，爲了(le)切實提高(gāo)項目部工(gōng)程技術資料水(shuǐ)平，安裝分公司還組織開(kāi)展了(le)技術資料專題培訓，分别從(cóng)CAD制圖，施工(gōng)方案技術交底要點，建築工(gōng)程施工(gōng)驗收規範，建築給排水(shuǐ)、建築電氣、通風(fēng)空(kōng)調相關的規範要求，以及資料填寫标準等方面進行了(le)系統講解，有效提高(gāo)了(le)資料員業務水(shuǐ)平。
知(zhī)之不難，行之不易。面對(duì)日益嚴峻的行業形勢，金(jīn)城(chéng)建設将按照整體戰略部署，挂圖作(zuò)戰，責任到(dào)人，強化督導落實，強化學習提升，以務實、高(gāo)效的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)保證全年各項目标任務的圓滿完成。
