10月30日，金(jīn)城(chéng)建設召開(kāi)2021年三季度工(gōng)作(zuò)總結會(huì)，各單位科室負責人、項目經理(lǐ)、施工(gōng)隊長等180餘人參會(huì)。泰玺集團黨委書記、董事(shì)長張家順出席會(huì)議(yì)并講話(huà)，集團副總裁張士強等集團領導班子成員出席會(huì)議(yì)。金(jīn)城(chéng)建設董事(shì)長、總經理(lǐ)賈毅作(zuò)工(gōng)作(zuò)總結和(hé)部署。金(jīn)城(chéng)建設常務副總經理(lǐ)袁奉濤主持會(huì)議(yì)。
泰玺集團黨委書記、董事(shì)長張家順出席會(huì)議(yì)并講話(huà)
會(huì)上(shàng)，首先對(duì)三季度質量、安全、生産管理(lǐ)情況進行了(le)反饋，評選出質量、安全、生産、設備管理(lǐ)得分第一的項目部并頒發流動紅(hóng)旗。随後，管理(lǐ)優秀項目部進行了(le)經驗分享介紹。
金(jīn)城(chéng)建設董事(shì)長、總經理(lǐ)賈毅作(zuò)工(gōng)作(zuò)總結和(hé)部署
會(huì)上(shàng)，金(jīn)城(chéng)建設董事(shì)長、總經理(lǐ)賈毅從(cóng)經濟指标、市場開(kāi)發、專業公司發展、品牌建設及人才培養五個方面，對(duì)公司整體工(gōng)作(zuò)進行了(le)總結，指出三季度以來(lái)，面對(duì)不容樂觀的行業形勢，各單位積極應對(duì)，認真落實泰玺集團各項方針政策，嚴抓管理(lǐ)，積極創新，保持了(le)經濟指标總體上(shàng)漲的勢頭，全年任務的完成情況符合預判，好(hǎo)于預期，爲打響年底攻堅戰做好(hǎo)了(le)準備。同時(shí)，賈總分析了(le)企業當前發展面對(duì)的困難和(hé)機遇，并從(cóng)五個方面對(duì)四季度重點工(gōng)作(zuò)進行了(le)部署安排：一是提高(gāo)政治覺悟，推動企業依法合規管理(lǐ)；二是堅持“現(xiàn)金(jīn)爲王”理(lǐ)念，打好(hǎo)資金(jīn)保衛戰；三是敢爲人先，勇于開(kāi)拓，搶占市外(wài)市場份額；四是弘揚工(gōng)匠(jiàng)精神，狠抓項目管理(lǐ)，強化品牌優勢；五是堅持“人才爲本”，凝聚發展合力。
張家順董事(shì)長在總結講話(huà)中對(duì)金(jīn)城(chéng)建設三季度工(gōng)作(zuò)給予了(le)充分肯定和(hé)高(gāo)度評價，指出面對(duì)複雜(zá)多變的市場環境和(hé)經濟形勢，公司保持了(le)高(gāo)質量發展、穩中求進的主基調，各項工(gōng)作(zuò)呈現(xiàn)出“經營質量保持平穩增長，經濟指标完成穩中向好(hǎo)”、“市場開(kāi)發逆勢而上(shàng)，大(dà)規模工(gōng)程較多”、“人才引進較同期有所突破”、“品牌建設成績顯著，多項國家級質量榮譽通過驗收”、“經濟風(fēng)險評估化解準确及時(shí)”、“安全管理(lǐ)智能(néng)化走在行業前列”等諸多亮(liàng)點，展現(xiàn)出了(le)勇于擔當、肯幹實幹的良好(hǎo)風(fēng)貌和(hé)健康、穩步、整體向上(shàng)的發展勢頭。在分析了(le)目前工(gōng)作(zuò)存在的差距和(hé)不足後，張家順董事(shì)長對(duì)今後工(gōng)作(zuò)提出了(le)七點要求：
01
将班子建設作(zuò)爲四季度首要任務抓緊抓好(hǎo)。充分利用(yòng)四季度時(shí)間，做好(hǎo)人員補充調整相關工(gōng)作(zuò)，從(cóng)上(shàng)而下(xià)建立健全選人用(yòng)人長效機制，做到(dào)人盡其才、才盡其用(yòng)。
02
進一步完善和(hé)規範公司各項規章制度。積極推進企業合夥人制度、員工(gōng)持股計(jì)劃、項目部股權激勵等，全面激發企業發展動力和(hé)活力。
03
持續完善法人治理(lǐ)結構。搭建适合公司發展的持股平台，将“責、權、利”三者有機結合，實現(xiàn)公司和(hé)個人發展的互惠雙赢。
04
制定企業人才發展戰略，出台企業“人才新政”。進一步建立健全人才引進考核獎懲制度，爲企業高(gāo)質量發展彙集力量。
05
加強資金(jīn)催收和(hé)應付賬款的規範管理(lǐ)。建立職責明(míng)晰、科學規範的長效管理(lǐ)機制，并落實到(dào)人，對(duì)應收的款項及時(shí)催收結算(suàn)，對(duì)應付的款項抓緊清償。
06
“走出去”與“請(qǐng)進來(lái)”相結合，抓好(hǎo)技術和(hé)管理(lǐ)創新。加大(dà)智能(néng)化推廣應用(yòng)力度，将現(xiàn)代化的管理(lǐ)手段最大(dà)限度應用(yòng)到(dào)項目施工(gōng)管理(lǐ)之中。
07
始終毫不松懈抓好(hǎo)疫情常态化防控工(gōng)作(zuò)。要始終把抓好(hǎo)疫情防控工(gōng)作(zuò)作(zuò)爲重大(dà)政治任務抓深抓細抓實，保障企業健康安全生産。
會(huì)議(yì)最後，張家順董事(shì)長強調，2021年已經進入沖刺決戰關鍵時(shí)刻，希望大(dà)家拿出“大(dà)幹70天”的氣魄，提振精神、堅定信心、錨定目标、鼓足幹勁，抓細抓實各項工(gōng)作(zuò)措施，以時(shí)不我待、隻争朝夕的精神，圓滿完成全年經濟高(gāo)質量發展各項目标任務，爲明(míng)年工(gōng)作(zuò)的開(kāi)展奠定良好(hǎo)基礎！
