5月23日，金(jīn)城(chéng)建設項目二公司組織全體人員在創新谷企業定制孵化中心項目召開(kāi)全員管理(lǐ)現(xiàn)場會(huì)。現(xiàn)場會(huì)由分公司經理(lǐ)張學國主持，項目公司全體員工(gōng)90餘人參加。
會(huì)上(shàng)，分享了(le)項目施工(gōng)亮(liàng)點和(hé)注意事(shì)項，從(cóng)安全、質量、效益等方面進行詳細說明(míng)并做出新的要求。會(huì)議(yì)強調，在工(gōng)地現(xiàn)場，小(xiǎo)到(dào)螺絲帽、大(dà)到(dào)勞務市場，方方面面、點點滴滴都藏着效益，隻有立足本職、胸懷大(dà)局，才能(néng)把小(xiǎo)事(shì)當大(dà)事(shì)幹、把小(xiǎo)我融入大(dà)我，從(cóng)細微處抓起，創造大(dà)效益。
其實早在今年年初，項目二公司就已經開(kāi)始了(le)創新管理(lǐ)實踐，探索創新管理(lǐ)新的路徑。走進項目二公司的施工(gōng)現(xiàn)場，除了(le)工(gōng)人們忙碌的身影，尤爲引人注目的是很(hěn)多人胳膊上(shàng)都佩戴有一枚紅(hóng)色的臂章。這(zhè)枚寫着“控煙(yān)監督員”的紅(hóng)臂章，映出了(le)項目二公司在内部創新管理(lǐ)方面的新思路、新方法。
過去，項目二公司一直嚴格管控現(xiàn)場安全，要求全員管安全，“禁止吸煙(yān)”的标識牌一個比一個大(dà)，但(dàn)實際效果總是不理(lǐ)想。今年一開(kāi)班，項目二公司經理(lǐ)張學國想出了(le)一個好(hǎo)辦法，制作(zuò)專門(mén)的控煙(yān)監督牌讓管理(lǐ)人員佩戴在胳膊上(shàng)。戴上(shàng)這(zhè)個牌子也(yě)就肩負起了(le)責任，這(zhè)種頗具儀式感的新舉措，讓全體管理(lǐ)人員感到(dào)十分新奇。他(tā)們名義上(shàng)雖是“控煙(yān)監督員”，但(dàn)實際的管理(lǐ)範圍涵蓋了(le)項目上(shàng)的所有大(dà)事(shì)小(xiǎo)情。
小(xiǎo)小(xiǎo)的儀式感帶來(lái)了(le)大(dà)大(dà)的責任感，這(zhè)塊臂章賦予管理(lǐ)人員對(duì)現(xiàn)場監督的自(zì)覺性。明(míng)确身份，積極監督執行，人人發揮主觀能(néng)動性，令基層管理(lǐ)人員高(gāo)效地肩負起責任。
責任感需要在規範的制度引導下(xià)才能(néng)發揮更大(dà)的作(zuò)用(yòng)。今年開(kāi)班以來(lái)，項目二公司根據總公司文(wén)件制度，結合現(xiàn)場管理(lǐ)情況，制定了(le)《全員管理(lǐ)手冊》。一本手掌大(dà)的小(xiǎo)冊子，設置了(le)包括質量、安全、技術、預算(suàn)成本、财務、綜合六個篇章的工(gōng)作(zuò)規範，貫徹施工(gōng)全過程，詳細說明(míng)日常工(gōng)作(zuò)中會(huì)出現(xiàn)的問題、解決辦法以及處罰措施。手冊共45頁，正好(hǎo)裝在口袋裏，項目部管理(lǐ)人員人手一本，根據手冊施工(gōng)，有效杜絕施工(gōng)不當出現(xiàn)的問題。
工(gōng)程管理(lǐ)并不是一味追究責任，過程控制最重要。手冊自(zì)3月份實行至今，将近3個月時(shí)間，規範操作(zuò)，防微杜漸，真正做到(dào)了(le)提前控制，把精力、重點都放(fàng)在施工(gōng)過程中，效果顯著。項目二公司經理(lǐ)張學國在創新管理(lǐ)實踐的過程中意識到(dào)，做好(hǎo)管理(lǐ)依靠的不隻是一把手，還有堅守在一線的基層人員，他(tā)們是現(xiàn)場管理(lǐ)最重要的一環。
怎樣做好(hǎo)現(xiàn)場管理(lǐ)呢(ne)？兩個字：務實。項目經理(lǐ)靠現(xiàn)場并不是一句口号。項目二公司除了(le)實行企業微信、釘釘打卡外(wài)，每次班前會(huì)、班後會(huì)還自(zì)覺将拍(pāi)照記錄上(shàng)傳到(dào)管理(lǐ)人員群内，全員監督；科室、分公司經理(lǐ)靠現(xiàn)場，以工(gōng)地爲辦公室，與項目經理(lǐ)、施工(gōng)隊長互相監督，發現(xiàn)實際問題及時(shí)幫助解決，避免彼此出現(xiàn)過程失誤、事(shì)後追究。
如今，項目二公司全體人員都将工(gōng)地上(shàng)的事(shì)當成自(zì)己家的事(shì)來(lái)做，有責任、有擔當，嚴格落實從(cóng)不推脫，他(tā)們正逐漸成長爲一支利落精幹、有責任感和(hé)使命感的隊伍。
一項制度定方圓，一把尺子量長短，一個标準落到(dào)底，一件事(shì)情抓出頭。項目二公司創新管理(lǐ)模式的曆程更像是一個縮影，映射出金(jīn)城(chéng)建設近年來(lái)強化基層管理(lǐ)能(néng)力、積極推動基層管理(lǐ)創新的新發展思路。
千裏之行，始于足下(xià)；内外(wài)兼修，才能(néng)行穩緻遠。面對(duì)日益嚴峻的行業形勢，金(jīn)城(chéng)建設各分公司将不斷探索，讓更多基層管理(lǐ)新舉措、新形式，像雨後春筍般紛紛化爲企業向前發展的動力，這(zhè)種創新力量所凝聚的星星之火必将形成燎原之勢，照亮(liàng)公司發展的未來(lái)。
