爲深入推進泰玺集團“擔當作(zuò)爲、狠抓落實”項目管理(lǐ)年活動，落實金(jīn)城(chéng)建設一季度工(gōng)作(zuò)總結會(huì)暨“項目管理(lǐ)年”活動推進會(huì)會(huì)議(yì)精神，“五一”前夕，金(jīn)城(chéng)建設安裝分公司組織項目經理(lǐ)、施工(gōng)隊長及施工(gōng)班組長等，觀摩學習了(le)由陳鵬田項目部施工(gōng)的博山中醫(yī)院工(gōng)程和(hé)淄川區(qū)便民服務中心工(gōng)程，學習安裝精品項目施工(gōng)及做法，力争把安裝工(gōng)程質量标準提高(gāo)到(dào)新高(gāo)度。
觀摩結束後，安裝公司組織召開(kāi)了(le)“項目管理(lǐ)年”活動落實會(huì)。會(huì)議(yì)要求，要以各部門(mén)重點工(gōng)作(zuò)爲落腳點，做到(dào)“一切工(gōng)作(zuò)具體化、具體工(gōng)作(zuò)項目化、責任落實高(gāo)效化”，切實把“擔當作(zuò)爲、狠抓落實”貫穿到(dào)各項工(gōng)作(zuò)中去。各項目部尤其是項目經理(lǐ)，要落實靠現(xiàn)場責任，根據項目實際制定出合同管理(lǐ)、技術管理(lǐ)、質量管理(lǐ)、施工(gōng)安全、設備管理(lǐ)、物資采購、驗工(gōng)規範、環境保護、員工(gōng)培訓及獎罰措施等一系列管理(lǐ)制度，規範項目管理(lǐ)，規範對(duì)施工(gōng)生産過程的嚴格控制，使各工(gōng)序、各崗位有章可循、有責可查，違章必究。各科室要深入基層，強化服務職能(néng)，撲下(xià)身子狠抓落實，對(duì)項目部制定出一套具體的實施方案，做到(dào)獎懲分明(míng)，切實把項目管理(lǐ)年各項工(gōng)作(zuò)落到(dào)實，保證安裝工(gōng)程質量再上(shàng)一個新台階。
