2024年，面對(duì)日益嚴峻的市場形勢，金(jīn)城(chéng)建設各公司加強經營預算(suàn)管理(lǐ)，進一步降本增效，爲公司全面健康發展打下(xià)堅實基礎。
金(jīn)城(chéng)建設召開(kāi)2024年“開(kāi)工(gōng)第一課”暨造價業務培訓
爲進一步提高(gāo)造價人員的業務能(néng)力，強化經營預算(suàn)管理(lǐ)，深入開(kāi)展“提質增效 挖潛降耗”專項工(gōng)作(zuò)，3月28日，金(jīn)城(chéng)建設商務合約部組織開(kāi)展2024年“開(kāi)工(gōng)第一課”暨造價業務培訓，邀請(qǐng)專家解讀相關政策文(wén)件，并由公司經營分管人員進行經營管理(lǐ)經驗分享。此次培訓采取線上(shàng)線下(xià)相結合的方式，各公司經營預算(suàn)科人員、全體造價員共230餘人參加培訓。
培訓中，專家結合豐富的實戰經驗和(hé)大(dà)量案例，詳細講解造價相關政策文(wén)件及應用(yòng)技巧，針對(duì)日常工(gōng)作(zuò)中的問題進行答(dá)疑解惑。
培訓中，公司經營分管人員分享經營管理(lǐ)經驗心得。商務合約部副經理(lǐ)肖華僑對(duì)2024年度制度手冊修改情況、招投标管理(lǐ)要求等進行交底，強調全年工(gōng)作(zuò)重點，要求所有人員認真學習管理(lǐ)手冊，苦練内功，提升個人綜合能(néng)力，嚴抓合規管理(lǐ)，确保經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)規範化、标準化。
金(jīn)城(chéng)建設一公司副經理(lǐ)趙超從(cóng)經營理(lǐ)念、三次經營、簡易計(jì)稅和(hé)一般計(jì)稅計(jì)價辦法入手，對(duì)項目經營管理(lǐ)進行講解，在指出要點同時(shí)，用(yòng)實際案例分享簽證的技巧和(hé)方法，剖析解決問題的思路，并對(duì)當前行業形勢進行了(le)系統分析，号召大(dà)家一起學習，努力奮鬥，爲公司發展貢獻力量。
金(jīn)城(chéng)建設四公司副經理(lǐ)陳衍普對(duì)工(gōng)業項目經營管理(lǐ)及商務策劃方面進行講解，介紹工(gōng)業項目的特點，運用(yòng)實際案例，展現(xiàn)商務策劃先行在工(gōng)業工(gōng)程不同階段的效果，分享解決問題的思路與方法，提出合理(lǐ)化建議(yì)和(hé)商務策劃注意事(shì)項，讓大(dà)家深受啓發。
各公司積極落實提質增效 挖潛降耗
各公司積極落實各項制度文(wén)件，進一步分解目标責任，梳理(lǐ)成本管理(lǐ)流程，列清2024全年經營管理(lǐ)重點，共同推動“提質增效挖潛降耗”工(gōng)作(zuò)走深走實。
