8月6日，大連東北亞航空城建設有限公司組織優化及管理(lǐ)标準化項目啓動會(huì)在公司張店(diàn)辦公樓四樓會(huì)議(yì)室順利召開(kāi)，合作(zuò)方上(shàng)海攀成德企業管理(lǐ)相關人、金(jīn)城(chéng)建設管理(lǐ)标準化項目小(xiǎo)組成員與各分公司負責人等40餘人參會(huì)。
會(huì)上(shàng)，金(jīn)城(chéng)建設董事(shì)長兼總經理(lǐ)賈毅首先對(duì)項目合作(zuò)方上(shàng)海攀成德企業管理(lǐ)顧問有限公司咨詢總監陳南軍一行表示了(le)歡迎和(hé)感謝(xiè)。
随後，賈毅對(duì)項目啓動做了(le)動員，指出目前社會(huì)競争日益激烈，内部管理(lǐ)規範化程度成爲企業經營和(hé)發展的制約因素，加之爲響應集團公司“一三五七”戰略中提出的“産業現(xiàn)代化、管理(lǐ)規範化”要求，管理(lǐ)标準化工(gōng)作(zuò)勢在必行。針對(duì)項目的實施，賈毅提出了(le)三項要求，一是認清形勢、思想重視(shì)，二是上(shàng)下(xià)聯動、務求實效，三是掌握方法、明(míng)确目标，保障金(jīn)城(chéng)建設管理(lǐ)标準化項目順利實施。
賈毅強調，管理(lǐ)标準化是公司一次重要的管理(lǐ)變革，在這(zhè)一過程中必然會(huì)遇到(dào)很(hěn)多困難和(hé)挫折，需要大(dà)家迎難而上(shàng)、攻堅克難，提高(gāo)認識、狠抓落實，高(gāo)标準、高(gāo)效率、高(gāo)質量地穩步推進。相信通過外(wài)部專家的指導及内部的持續提升，金(jīn)城(chéng)建設一定能(néng)走出一條适合自(zì)己的管理(lǐ)變革之路。
上(shàng)海攀成德企業管理(lǐ)顧問有限公司咨詢總監陳南軍介紹了(le)本次項目咨詢小(xiǎo)組成員、工(gōng)作(zuò)計(jì)劃、工(gōng)作(zuò)方法及工(gōng)作(zuò)成果，表示希望通過合作(zuò)，與金(jīn)城(chéng)建設一起建立起标準化的體系，進一步提升金(jīn)城(chéng)建設管理(lǐ)水(shuǐ)平，爲金(jīn)城(chéng)建設發展添磚加瓦。
據悉，上(shàng)海攀成德企業管理(lǐ)顧問有限公司是工(gōng)程建設領域的專業咨詢公司，下(xià)一步攀成德将幫助公司梳理(lǐ)管理(lǐ)模式，制定管理(lǐ)标準，提出管理(lǐ)優化方法，全面助推公司内部管理(lǐ)升級。
