5月27日，泰玺集團首個人才開(kāi)發項目——“遠航計(jì)劃” 開(kāi)班典禮隆重舉行，首次培訓課程 “卓越工(gōng)程項目管理(lǐ)沙盤模拟工(gōng)作(zuò)坊”正式開(kāi)課，“遠航計(jì)劃”項目正式進入培養階段。金(jīn)城(chéng)建設董事(shì)長、總經理(lǐ)賈毅，國内著名沙盤模拟專家王大(dà)琨教授，金(jīn)城(chéng)建設班子成員、分公司經理(lǐ)以及“遠航計(jì)劃”學員、特邀學員等參加了(le)開(kāi)班典禮。
開(kāi)班典禮現(xiàn)場
開(kāi)班典禮現(xiàn)場，金(jīn)城(chéng)建設人力資源副總經理(lǐ)李瑞華做了(le)題爲《以變應勢見未來(lái)》的主題報(bào)告。李總指出，受經濟下(xià)行、金(jīn)融收緊、經濟新周期影響，建築行業進入轉型升級的深水(shuǐ)區(qū)，而轉型升級歸根到(dào)底是人才的轉型升級；受互聯網經濟影響，企業需要重新定義組織，以90後、00後爲主體的新生代成爲職場主力倒逼管理(lǐ)升級，唯有主動求變、以變應勢，才能(néng)變中求生、變中求勝。
金(jīn)城(chéng)建設人力資源副總經理(lǐ)李瑞華做題爲《以變應勢見未來(lái)》的主題報(bào)告
“遠航計(jì)劃”正是爲應對(duì)轉型升級、解決人才瓶頸而精心策劃、周密組織的首個人才開(kāi)發項目。項目采取集中培訓（OFF-JT）、個人自(zì)學(SD)、導師輔導(OJT)、行動學習（AL）相結合的培養模式，并從(cóng)課堂考評、結業考試、課程轉化與應用(yòng)、能(néng)力發展評價四個維度做嚴格、系統的考核驗收，對(duì)于符合晉升要求的優秀學員做晉升考評與晉升推薦，旨在培養符合公司文(wén)化、專業素質過硬、管理(lǐ)能(néng)力優秀的高(gāo)級複合型管理(lǐ)人才，助力集團轉型發展。
金(jīn)城(chéng)建設董事(shì)長、總經理(lǐ)賈毅發表重要講話(huà)
金(jīn)城(chéng)建設董事(shì)長、總經理(lǐ)賈毅結合剛剛參加的中天集團對(duì)标學習，重申人才培養、人才開(kāi)發的重要意義。
賈總指出，“遠航計(jì)劃”作(zuò)爲集團“人才興企”的重要發展戰略，在人才培養與儲備、團隊建設管理(lǐ)等方面起着重要的作(zuò)用(yòng)，各分公司、項目分公司應從(cóng)思想上(shàng)高(gāo)度重視(shì)，全力配合“遠航計(jì)劃”的落地實施，并以此爲契機将“人才培養”與“梯隊建設”作(zuò)爲一項重要工(gōng)作(zuò)來(lái)抓；要按照既定規劃，有條不紊地推進各項培訓與評價活動，創新性地開(kāi)展學員能(néng)力評價與優秀學員晉升推薦，切實提升培養實效，爲解決當前困擾公司發展的人才儲備問題做出卓有成效的管理(lǐ)實踐；全體學員要抓住機遇，提高(gāo)認識，嚴于律己，加強學習，以積極向上(shàng)的心态投入到(dào)此次培訓中，促進企業發展和(hé)個人價值的進一步提升。
授旗儀式
開(kāi)班典禮上(shàng)，用(yòng)人單位與學員代表做了(le)表态發言，賈總爲“遠航計(jì)劃”隆重授旗。
開(kāi)班典禮後，《卓越工(gōng)程項目管理(lǐ)沙盤模拟工(gōng)作(zuò)坊》正式開(kāi)課，首席沙盤專家王大(dà)琨教授從(cóng)項目管理(lǐ)的11大(dà)管理(lǐ)要點等方面深入淺出地向學員進行了(le)系統講授，并開(kāi)展了(le)項目沙盤模拟，讓全體學員在不斷地模拟實踐中掌握項目管理(lǐ)的要點、難點，從(cóng)而實現(xiàn)項目管理(lǐ)水(shuǐ)平的快(kuài)速提升。
沙盤模拟工(gōng)作(zuò)坊課程
首席沙盤專家王大(dà)琨教授指導學員
學習現(xiàn)場
學習現(xiàn)場
課堂讨論
課堂分享
優秀學員獎勵
“遠航計(jì)劃”正式開(kāi)班，标志着集團進入人才開(kāi)發、人才培育、人才激勵、人才管理(lǐ)的新階段，是貫徹落實集團新“一三五七”發展戰略的創新性舉措。據悉，人力資源中心将會(huì)陸續開(kāi)展“遠航新動力”、“領航計(jì)劃”、“引航計(jì)劃”等系列人才開(kāi)發項目，逐步構建多維度、立體化的人才發展體系，挖掘内部人才潛力，構建資源充沛的内部人才池，爲集團穩定、健康發展提供人才支持。
